Es war nach einem Training, welches ich als Assistenztrainer bei Blair Singer in Scottsdale, Arizona, absolvierte. Ich hatte meine Ausbildung als Trainer abgeschlossen und mich als Zeichen der Dankbarkeit als Assistenztrainer zur Verfügung gestellt.

Blair Singer ist einer der international bekanntesten Business-Trainer und der Autor des einzigen Buches, das je über das Thema Ehrenkodex für Teams geschrieben wurde:

Team Code of Honor: The Secrets of Champions in Business and in Life.

In diesem Buch zeigt Singer, was alle großen Teams, Kulturen und Gemeinschaften gemeinsam haben, die über Zeit und Widrigkeiten hinaus Bestand hatten: einen einfachen, aber kraftvollen Satz von Regeln, der das innere Verhalten und die gegenseitigen Erwartungen einer Gruppe bestimmt.

Einen Ehrencodex.

Was mich in Scottsdale traf, war nicht das Training. Es war die Erkenntnis danach: Blair hatte mir das Prinzip des Code of Honor beigebracht – und lebte es in seinem eigenen Team nur halbherzig.
Ich konnte es kaum glauben, ich war desillusioniert. Und gleichzeitig erkannte ich, dass mein Vorbild als Trainer auch nur ein Mensch ist. Mit seinen eigenen Stärken und Schwächen, aus denen ich ebenfalls etwas lernen konnte.

Diese Erfahrung musste ich zuerst einmal verarbeiten. Ich saß auf dem Balkon meines Hotelzimmers, blickte auf den Pool und schrieb. Stundenlang. Ich hielt alles fest, was mich beschäftigte und was ich tun möchte, um unserer Gemeinschaft ein gutes Vorbild sein zu können.

Nicht aus Enttäuschung. Sondern aus Klarheit. Wenn selbst der Lehrer es nicht schafft, das Wichtigste zu leben – dann ist das die tiefste Lektion überhaupt.

Daraus ist auch ein Heartfelt Leadership Prinzip entstanden, das wir heute teilen dürfen. Dafür danke ich Blair Singer aufrichtig.

«Wir leben vor, was wir lehren. Immer.»  ~ Erhard Rüttimann

 

Warum dieser Satz so wichtig ist

Auf der Oberfläche bedeutet er: Wir tun, was wir sagen. Wir predigen nicht Wasser, aber trinken Wein. Ein Heartfelt Leader, der Dankbarkeit lehrt, praktiziert sie selbst. Einer, der Loyalität fordert, lebt sie zuerst.

Das ist der klassische Sinn von «Walk the Talk» – aber tiefer gemeint.

Auf der tieferen Ebene trägt der Satz die Lektion aus Scottsdale:
Blair Singer hatte das Prinzip des Code of Honor gelehrt – aber in seinem eigenen Team nicht konsequent gelebt. Das war nicht nur eine Inkonsistenz. Es war ein fundamentaler Widerspruch.

Denn Menschen lernen nicht durch das, was wir sagen. Sie lernen  das, was wir vorleben. Wenn ein Lehrer das Wichtigste nicht selbst vorlebt, unterminiert er alles, was er lehrt – unbewusst, aber wirksam.

In der PBA bedeutet dieser Satz konkret:

Bevor Hardy einen Code of Honor an Teilnehmer weitergibt, hat er ihn selbst niedergeschrieben, gelebt und in seinem eigenen Leben umgesetzt. Er zeigt seinen Family-Code – nicht als Theorie, sondern als gelebte Praxis. Das verleiht dem Code Glaubwürdigkeit, die keine Methode ersetzen kann.

Was ein Code of Honor ist

Ein Code of Honor ist kein Regelwerk, das von oben verordnet wird. Er ist kein Leitbild, das an der Wand hängt und niemanden interessiert. Er ist auch keine Liste von Werten, die man sich ausdenkt und dann vergisst.

Ein Code of Honor ist ein gemeinsames Versprechen – an sich selbst und aneinander. Er beschreibt, wie wir miteinander umgehen, wenn es einfach ist. Und noch mehr: wie wir miteinander umgehen, wenn es schwierig wird.

Blair Singer hat in seinem Buch gezeigt, dass alle großen Gemeinschaften, die über Zeit Bestand hatten, einen solchen Code hatten – ob die Zehn Gebote, das Marine Corps oder die Verfassung der Vereinigten Staaten. Es ist erstaunlich, dass es bis heute kaum Literatur zu diesem Thema gibt. Singers Buch ist das einzige seiner Art.

Für dich, wenn du diese Seite liest: Du musst dieses Buch nicht kennen, um zu verstehen, worum es geht. Ein Code of Honor ist im Grunde eine Antwort auf eine einfache Frage:

«Wie wollen wir miteinander umgehen — damit das, was wir gemeinsam aufbauen, wirklich trägt?»

Man kann das auch ganz einfach ausdrücken:

• Was machen wir unter allen Umständen?
• Was machen wir unter keinen Umständen?
• Und wie gehen wir mit den Menschen um, die das nicht einhalten?

So einfach kann das sein.

Wie wir den Code leben

Auf dem Heartfelt Leadership Weg beginnt der Code of Honor nicht mit uns. Er beginnt mit dir.

Am zweiten Training des Heartfelt Leadership Weges teilen wir meinen persönlichen Family-Code – den Code, den ich gemeinsam mit meiner Familie erarbeitet habe. Nicht als Vorlage, die du übernehmen solltest. Sondern als Beispiel, wie ein Code entstehen kann – aus echtem Leben, echten Erfahrungen, echter Gemeinschaft.

Am dritten Training erarbeitest du deinen eigenen Code. Für dein Team. Für deine Familie. Für dich selbst. Wer möchte, teilt ihn mit der Gruppe – und gemeinsam optimieren wir ihn. Was du am Ende mit nach Hause nimmst, ist nicht unser Code. Es ist deiner.

Das ist der Unterschied zwischen Lehren und Vorleben.

Der Team Code of Honor der PBA

Und damit du weißt, wie wir als Team der Personal Breakthrough Academy miteinander umgehen – hier ist unser interner Code. Nicht als Aushängeschild. Sondern, weil Transparenz ein Heartfelt Leadership Wert ist.

1. Wir stellen die Mission der PBA an erste Stelle, das Team an zweite und den Einzelnen an dritte.
2. Wir sind ein Team: Wir dienen, lehren und arbeiten füreinander und stehen zu unseren Teammitgliedern.
3. Wir tun, was nötig ist – im Rahmen von Recht, Moral und ethischen Grundsätzen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
4. Wir sind in allen Angelegenheiten aufrichtig und ehrlich.
5. Wir leben vor, was wir lehren und begleiten.
6. Wir kommunizieren Probleme direkt mit der Person, die sie lösen kann.
7. Wir entwickeln uns weiter – durch persönliches Coaching, durch das Vertiefen der PBA-Materialien und durch das Wiederholen unserer eigenen Programme.
8. Was wir beginnen, führen wir zu Ende – auch angesichts von Widrigkeiten.
9. Wir feiern unsere Erfolge, strahlen positive Energie aus und haben miteinander Freude.
10. Wir behandeln einander mit liebevoller Güte – im Geist von Harmonie, Freundschaft und Frieden.

erarbeitet durch das Team der Personal Breakthrough Academy